1、所谓“对标”，就是对比标杆找差距。
2、对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。
3、而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。
4、对标分析又叫标杆管理(benchmarking)，也称基准管理。
5、是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。
